Najvažniji pojedinačni razlog za outsourcing prodaje je smanjivanje i kontrola operativnih troškova. Vanjski dobavljač ima niže operativne troškove, dijelom zbog ekonomije razmjera, dijelom zbog specijalizacije. Njemu je to osnovni posao i ulaganje u infrastrukturu dijeli na veći broj projekata.

Prodajni odjel u tvrtci, kada i postoji kao zasebna funkcija, pretežno je fiksni trošak. Prostor, opremu, operativne troškove, plaće, edukaciju zaposlenika te njihovo vođenje i motivaciju treba plaćati neovisno o učincima prodaje. Outsoursanjem prodaje najveći dio ovih troškova postaje varijabilan i ovisi isključivo o vašoj odluci da neku kampanju pokrenete, neki proizvod počnete prodavati ili se odlučite predstaviti nekoj određenoj ciljanoj publici. Odluka je vaša, troškovi nastupaju tek kada je odluka donesena ili još bolje kada je proizvod prodan, isporučen i naplaćen.

Svaka organizacija ima limitirane resurse kojima raspolaže. Stalni je izazov da se sredstva upotrijebe na optimalan način. Izdvajanjem poslova koji nisu dio vaše osnovne djelatnosti oslobađate si sredstva i vrijeme koja možete uložiti u vlastitu djelatnost. Tamo gdje će vam donijeti najviše koristi. Umjesto da se zadužujete kako bi pokrenuli razvoj, proizvodnju ili prodaju, krenite odmah s nama.

Rizici zapošljavanja i radnog prava nisu zanemarivi, jednako kao što zapošljavanje, vođenje i nagrađivanje kvalitetnog prodajnog osoblja nije jednostavan zadatak. Kada dio poslova koji nisu vaš osnovni posao prepustite nama, kojima je to osnovni posao, oslobađate vlastito vrijeme, činite vlastitu organizaciju fleksibilnijom i sposobnijom prihvatiti prilike koje se ukažu. Tržište, konkurencija, propisi, financijska situacija i tehnologije sve se to mijenja iz dana u dan. Držanje koraka sa svim tim promjenama posebno u situacijama kada one traže financijska ulaganja često se puta svodi na biti ili ne biti. Dijeleći rizike poslovanja i oslobađajući sredstva kojima raspolažete za svoj osnovni posao postajete otporniji na situacije koje su pred vama.